1. Tengsl innri kerfa framleiðslustjórnunar
Framleiðslustjórnunarkerfi inniheldur almennt framleiðslu undirbúningskerfi, framleiðslustjórnunarkerfi og framleiðsluferlisstýringarkerfi. Í vinnslustöðvum Kína er sérstaklega nauðsynlegt að samræma þessi kerfi og reka þau á áhrifaríkan hátt, sem er mjög gagnlegt til að bæta aðlögunarhæfni og aðlögunarhæfni framleiðslustjórnunarkerfis fyrirtækisins, styrkja framleiðslustjórnunarupplýsingarnar og gera síðan framleiðslustjórnun véla. framleiðslufyrirtæki þróast í góðlátlega átt.
2. Samband fyrirtækjatækni, kerfis og nýsköpunar í stjórnunarmálum
Markaðshagkerfi Kína er stöðugt í endurbótum og endurbótum og Kína leggur nú meiri áherslu á stofnananýsköpun fyrirtækja, en hunsar nýsköpun stjórnunar og tækni, sem gerir það að verkum að ekki er hægt að kynna og uppfæra framleiðsluaðferð fyrirtækja. Þess vegna þurfa fyrirtæki að takast á við sambandið á milli fyrirtækjakerfis, tæknistjórnunar og nýsköpunar, þannig að þetta þrennt sé náið sameinað og undir tryggingu kerfisnýsköpunar og nýsköpunar stjórnunar geta þau notað tækninýjungar til að þróa nýjar vörur og tækni til að mæta breyttri eftirspurn á markaði.
3. Upptaka og nýsköpun fyrirtækja í kynningu
Fyrir vélavinnslustöðvar í Kína, þegar þær kynna háþróaða framleiðslustjórnunarstillingu, þurfa þær að gleypa og nýsköpun í samræmi við raunverulegar aðstæður eigin fyrirtækja. Fyrir framleiðslufyrirtæki vinnslu og samsetningar véla á núverandi stigi í Kína er hugmyndin um framleiðslu rétt í tíma með almennri aðlögunarhæfni kynnt. Þegar fyrirtækið þróast í ákveðinn mælikvarða fer fram „efri kynning, þróun og nýsköpun“. Á þessum tíma er ERP-stillingin innleidd. Hins vegar, fyrir flest fyrirtæki í Kína, hefur ERP háttur enn óaðlögunarhæfni og galla. Þess vegna er nauðsynlegt að nýsköpun í samræmi við raunverulegar aðstæður fyrirtækja og markaðsaðstæður og byggja upp framleiðslustjórnunarham sem hentar fyrir þróun fyrirtækja.
