Hvaða kostnað er hægt að skera niður með vinnslufyrirtækjum?
1. Ferliskostnaður
Mörg fyrirtæki taka ekki eftir vinnsluvandamálum, sem er mjög algengt í litlum og meðalstórum vinnslufyrirtækjum í Kína. Fyrir fyrirtæki með hæga þróun verða ferlar þeirra að vera óskipulegir eða ósanngjarnir. Þeir bera mikinn kostnað af þessu, en þeir hafa alltaf hunsað hann. Sem iðnaðarkeðja fyrirtækjareksturs er ferlið alveg eins og færiband. Án vísindalegra og sanngjarnra ferlis mun það missa kerfisbundið eftirlit með ýmsum störfum. Þess vegna, fyrir stjórnendur vinnslufyrirtækja, er stjórn á ferlikostnaði ein helsta aðferðin til að bæta framleiðslu skilvirkni.
2. Stöðnuð auðlindakostnaður
Stöðnuð auðlindir eru algengasti "falinn kostnaður" við vinnslu fyrirtækja í fyrirtækjum, svo sem aðgerðalaus búnaður, of mikið af birgðum, störf sem eru lítil nýting, aðgerðalaus sjóðir, fyrirtæki sem eru í hillum o.s.frv. hluti af eignum fyrirtækisins, munu fyrirtæki bera falinn kostnað eins og vexti.
3. Fyrirtækjamenningarkostnaður
Fyrirtækjamenning er sál fyrirtækjaþróunar og mun endurspeglast í andlegu viðhorfi hvers félagsmanns. Þessi menning byrjaði að myndast á fyrstu stigum stofnunar fyrirtækisins. Það var undir áhrifum frá menningu, venjum, færni, störfum, líkar og mislíkar stofnanda fyrirtækisins.
Hins vegar geta margir verið ósammála því að fyrirtækjamenning verði kostnaður, en svo er. Við munum komast að því að starfsmenn sumra fyrirtækja eru þunglyndir og afar óhagkvæmir. Sama hversu framúrskarandi starfsmenn koma inn, þá munu þeir annaðhvort fara eða verða svona fljótlega. Við getum ekki annað en sagt að þetta sé „umhverfisvandamál“. Og þetta "umhverfi" er fyrirtækjamenning þessa fyrirtækis. Fyrirtækjamenning, eins og líf fyrirtækis, mun fylgja öllu lífi fyrirtækisins. Það er aðeins hægt að stilla það og ekki hægt að endurbyggja það.
4. Lánskostnaður
Lánsfjárkostnaður er kostnaður við langtímaávöxtun, sem ekki er hægt að endurspegla strax. Mörg vélaverksmiðjur eru vanar því að standa skil á greiðslum birgja, launum starfsmanna, staðgreiðslu frá öðrum, bankalánum o.s.frv. Þeir telja að það geti dregið úr þrýstingi á veltufé fyrirtækja.
Hins vegar, til lengri tíma litið, mun þetta verða alvarlegur falinn kostnaður við rekstur fyrirtækisins. Fyrst af öllu verða birgjar að hafa tímakostnaðinn með í tilboðum sínum. Slík fyrirtæki geta ekki keypt hráefni eða þjónustu á lægsta verði. Í öðru lagi eiga vanskil starfsmanna, brot á vinnulögum og reglum á hættu að sæta refsingu. Þetta krefst þess að fyrirtæki borgi mikið verð í framtíðinni, en í raun hafa þau ekki notið góðs af því.
5. Áhættukostnaður
Það hefur alltaf verið markmið stjórnenda að láta vinnslufyrirtæki þróast hratt og stækka umfang sitt á virkan hátt. Á sama tíma hefur áhættustuðullinn einnig hækkað samhliða. Fyrir vinnslufyrirtæki, þegar þau koma inn á veg hraðrar þróunar, þó að tekjurnar séu ríkar um tíma, þegar það er kreppa, verður það hörmulegt. Margar áhættur fyrirtækja stafar af ófullnægjandi eftirvæntingu eða lélegri stjórnun og duldar hættur eru grafnar löngu áður en áhættan á sér stað. Í raunverulegri þróun fyrirtækja er áhættukostnaðurinn ekki augljós, en hann þarf sérstaka athygli.