Sem stendur er heildarfjöldi véla í mínu landi meira en 3,8 milljónir, þar af er heildarfjöldi CNC véla aðeins 113,400, það er CNC hlutfallið á Vélar í landinu mínu eru innan við 3 prósent. Á undanförnum 10 árum hefur árleg framleiðsla CNC véla í mínu landi verið um 0,6 til 0,8 milljónir og árleg framleiðsla er um 1,8 milljarðar júana. CNC hlutfall árlegrar framleiðslu véla er 6 prósent. Meira en 60 prósent af vélum í landinu mínu hafa verið í notkun í meira en 10 ár; meðal véla undir 10 ára eru innan við 20 prósent sjálfvirkar/hálfsjálfvirkar vélar og FMC/FMS og aðrar sjálfvirkar framleiðslulínur eru enn sjaldgæfari (sjálfvirkar og hálfsjálfvirkar vélar í Bandaríkjunum og Japan standa fyrir 60 prósent). hér að ofan). Það má sjá að megnið af framleiðslu- og vinnslubúnaði flestra framleiðslugreina okkar og fyrirtækja eru hefðbundin verkfæri og meira en helmingur þeirra eru gömul vélar með meira en 10 ára þjónustualdur. Vörurnar sem unnar eru með slíkum búnaði eru almennt lélegar, fáar tegundir, lágar einkunnir, hár kostnaður og langur framboðstími, og skortir því samkeppnishæfni á alþjóðlegum og innlendum mörkuðum, sem hefur bein áhrif á vörur, markaði og ávinning fyrirtækis. Lifun og þróun fyrirtækja. Þess vegna er nauðsynlegt að bæta tölulega stýrihraða véla af krafti.
Frá umbótum og opnun lands míns hafa mörg fyrirtæki kynnt tækni, búnað og framleiðslulínur erlendis frá til tæknilegrar umbreytingar. Samkvæmt ófullnægjandi tölfræði, á tíu árum frá 1979 til 1988, voru kynnt 18.446 tækniumbreytingarverkefni á landsvísu, að verðmæti um 16,58 milljarða Bandaríkjadala.
Flest þessara framkvæmda hafa gegnt sínu hlutverki í efnahagsuppbyggingu lands míns. Hins vegar, í sumum innfluttum verkefnum, af ýmsum ástæðum, er ekki hægt að reka búnaðinn eða framleiðslulínuna venjulega, eða jafnvel lamað, sem hefur áhrif á ávinning fyrirtækisins og setur fyrirtækið alvarlega í vandræði. Eftir að nokkur búnaður og framleiðslulínur voru fluttar inn frá útlöndum, voru sumir illa meltir og frásogaðir, með ófullkomnum varahlutum og óviðeigandi viðhaldi, sem leiddi til lélegrar notkunar; sumir gáfu aðeins gaum að innleiðingu á búnaði, tækjum og framleiðslulínum, hunsuðu hugbúnað, tækni, stjórnun o.s.frv., sem leiddi til bilunar í verkefninu. Að fullu er ekki hægt að koma möguleikum búnaðarins til leiks; sumir geta ekki einu sinni hafið rekstur og mistekst að gegna sínu hlutverki; sumar framleiðslulínur hafa góða vörusölu, en geta ekki náð framleiðslustöðlum vegna bilunar í búnaði; sumar eru vegna mikillar orkunotkunar og lágs vöruhæfishlutfalls og valda tapi; sumir hafa verið kynntir í langan tíma, þurfa að framkvæma tæknilega uppfærslu. Af ýmsum ástæðum skapar sum búnaður ekki aðeins auð, heldur eyðir auði.
Þessi ónothæfa búnaður og framleiðslulínur eru byrði, og þær eru líka mikill fjöldi hlutabréfaeigna. Ef þeir eru lagfærðir eru þeir auður. Svo lengi sem helstu tæknilegir erfiðleikar eru greindir og helstu tæknileg vandamál eru leyst, er hægt að endurvekja stærstu hlutabréfaeignina með minnstu fjárfestingu og ná mestum efnahagslegum og félagslegum ávinningi. Það er líka risastór endurbyggingarmarkaður.