Hver er „falinn kostnaður“ sem hægt er að lækka.
1. Ráðstefnukostnaður
Fundir eru helsta samskiptaleið fyrirtækja, aðallega til að leysa vandamál og gefa út fyrirmæli, en þetta er kostnaðarsöm atvinnustarfsemi. Vegna þess að allir sem taka þátt í fundinum, hver mínúta, þýðir fjölda mínútna af heildarfjölda þátttakenda, þannig að tímakostnaðurinn er mjög hár. Hins vegar ráða stjórnendur margra fyrirtækja ekki hæfileikana til að hittast, sem sóar tíma og kostnaði.
2. Samskiptakostnaður
Í daglegu starfi vinnslustöðvarinnar getum við fundið að alvarleg röskun verður í samskiptum við samstarfsmenn, sem veldur því að margir ferlar verða ógildir ferlar og geta einnig glatað mikilvægum tækifærum. Það hefur haft alvarleg áhrif á þróun fyrirtækja.
3. Yfirvinnukostnaður
Stjórnendur hefðbundinna vinnslustöðva telja að "yfirvinna" sé fyrirbæri vígslu. Stundum verður talað fyrir „anda yfirvinnu“. Hins vegar felur þetta í sér mikinn kostnað.
Af hverju er yfirvinna líka falinn kostnaður við vinnslu verksmiðja? Aðallega vegna þess: í fyrsta lagi stafar oft yfirvinna ekki af miklu vinnuálagi, heldur af lítilli skilvirkni starfsmanna. Yfirvinna þýðir lítil skilvirkni. Í öðru lagi mun yfirvinna sóa orku og líkamlegum styrk starfsmanna. Þegar til lengri tíma er litið munu mikilvægir starfsmenn ekki geta sýnt skilvirkni sína að fullu í langan tíma. Í þriðja lagi mega yfirvinnustarfsmenn nota fjármagn fyrirtækisins til að sinna persónulegum málum sínum á yfirvinnutíma.
4. Kostnaður við hæfileikaflæði
Lítil og meðalstór vélavinnslustöðvar Kína eru mjög ábótavant í mannauðsstjórnun. Þeir taka ekki mark á starfsmönnum og gera sér ekki grein fyrir því að brotthvarf starfsmanns er kostnaður fyrir fyrirtækið. Eftir að starfsmaður kemur inn í vinnslustöðina ætti fyrirtækið að bera fyrstu fjárfestingu eins og þjálfunargjald fyrir starfsmanninn, kostnað á fyrstu stigum við að ráða nýja starfsmenn í starfið og áhættuna á því hvort nýi starfsmaðurinn henti Pósturinn.