Kynntu ráðgjafarfyrirtæki fyrir lean framleiðslu, kynntu hugmyndina um lean framleiðslu í gegnum þriðja aðila og hjálpaðu þínu eigin fyrirtæki að innleiða lean framleiðslustjórnunarlíkanið.
Fyrirtæki sem nota þetta líkan raða almennt upp skipulagi og styrkja PMC aðgerðina (í gegnum daglega framleiðslusamhæfingarfundinn til að fara yfir stöðu framleiðsluáætlunar fyrri dags, útgáfu áætlunarinnar á daginn, efnisskoðun, búnaðargetu og starfsmannastöðu o.s.frv.), og sinna síðan ýmsum deildum. Endurbætur á aðgerðum, flokkun lykilgagna um frammistöðu ýmissa deilda og innleiðing á fimm stjörnu teymimati og öðrum skrefum til að smám saman kynna lean framleiðslu líkanið, sem getur breytt stöðu framleiðslustjórnunar á stuttum tíma .
Þetta krefst hins vegar ákveðins kostnaðar og mörg lítil fyrirtæki með litla greiðslugetu hafa ekki efni á því. Þess vegna mun það valda því að góð fyrirtæki biðja ráðgjafafyrirtæki um leiðbeiningar og verða betri og betri og fátæk fyrirtæki biðja ráðgjafafyrirtæki um leiðsögn og verða verri og verri. skautun fyrirbæri.
