Hver er sóun á framleiðslu?
Sóun á auðlindakostnaði
Mörg fyrirtæki einblína aðeins á skammtímaþarfir við byggingu verksmiðja og kaupa á búnaði og hafa ekki skýra áætlun um framtíðarþróun fyrirtækja til langs tíma. Þetta leiðir til alvarlegrar sóunar á landi, verksmiðjum, tækjum og öðrum auðlindum.
Við sjáum oft að sum fyrirtæki þurfa að styrkja, gera við eða rífa og endurbyggja verksmiðjur sínar ekki löngu eftir að verksmiðjunni var lokið, vegna þess að þegar upprunalega verksmiðjan var byggð uppfylltu verksmiðjusvæðið og gæðin einfaldlega ekki staðlinum vegna byggingarframkvæmda Jerry eða óeðlilegrar vinnu. skipulagningu. Fyrir vikið er kostnaður við viðhald og endurbyggingu nokkrum sinnum hærri en kostnaður við að byggja hágæða verksmiðju, eftir nokkra snúninga, sem veldur því miður sóun.
Það eru líka nokkur fyrirtæki sem þekkja ekki stefnu markaðarins og halda sig aðeins við upprunalega starfsemi sína, óháð því hvort það er markaður fyrir þetta fyrirtæki. Ég hef heyrt slíka sögu: mörg fyrirtæki sem framleiða fylgihluti fyrir farsíma hreinsuðu vöruhús sín þegar þau lokuðu og komust að því að vöruhúsin voru full af gamaldags farsímalyklum. Vegna þess að þeir áttuðu sig ekki á því að tímum hnappafarsíma var lokið og snertifarsímar höfðu hertekið allan markaðinn. Þeir framleiddu samt samkvæmt upprunalegu hugmyndinni. Þar af leiðandi gátu þeir aðeins hrúgað upp vörunum sem framleidd var með því að neyta mikillar auðlinda í vöruhúsinu.
Sóun á launakostnaði
Margir frumkvöðlar trúa því að fyrirtæki ættu að vera eins stór og sterk og mögulegt er. Aðeins þegar þau eru stærri og sterkari geta fyrirtæki haft næga samkeppnishæfni. Niðurstaðan af þessari skoðun er sú að fyrirtæki ráða í blindni og auka umfang sitt óháð markaðslögmálum; Uppsetning og stjórnun deildarinnar er fyrirferðarmikil og mikill fjöldi óþarfa stofnana og starfsfólks eykur fjárfestingu fyrirtækisins en hægir á framleiðsluhagkvæmni.
Einkum hafa sumir stjórnendur mikinn áhuga á að halda fundi og stóra hluti ætti líka að vera ræddur á fundi. Einnig verður löng skýrsla á fundinum af ótta við að fundarmenn kunni ekki að meta anda fundarins. Með því geturðu drepið leiðinlegan tíma og á hinn bóginn virðist þú vera að vinna hörðum höndum og leggja óbætanlegt framlag til þróunar fyrirtækisins. Það er í raun að slá tvær flugur í einu höggi og fá tvöfaldan árangur með hálfu átaki. En ég veit ekki til þess að slíkir stjórnendur sói ekki bara eigin launakostnaði heldur líka launakostnaði allra þátttakenda. Hann þvingaði mikið vinnuafl sem hefði átt að vinna í fremstu víglínu og skapað verðmæti inn í ráðstefnusalinn. Hvernig getur þetta ekki valdið sóun?
Að auki, í sumum fyrirtækjum, telur yfirmaðurinn að allir starfsmenn séu fjölhæfir hæfileikar, sem eru ekki aðeins góðir í vinnslu og framleiðslu, heldur einnig færir í að sópa gólfið, elda og bursta klósettið. Því ættu þeir að virkja frumkvæði sitt að fullu, sópa á hverjum morgni og kvöldi og elda í mötuneytinu í hádeginu. Þessi störf eru ekki lengur ráðin utan frá heldur eru þau unnin af þeirra eigin starfsmönnum. Í kjölfarið sópar vélstjórinn gólfið með vélstjóralaunum og tæknimaðurinn eldar með tæknimannslaunum. Að ráða frænku sem sópar gólf og eldar minna hefur haft mikil áhrif á vinnuafköst þeirra fagmanna. Það er í raun eins og að taka upp sesamfræ og týna vatnsmelónu.
Sóun á skapandi hugsun
Framleiðsluiðnaðurinn í dag er meira eins og útvarpsleikfimi. Fólk sundrar leikfimi í nokkrar niðurbrotsaðgerðir og upphaflega flókna verkið verður einfalt. Þessi aðferð gæti verið strax á fyrstu dögum stofnunar fyrirtækisins, en með uppsöfnun fjármagns og stækkun viðskipta er hún of óbilandi til að vera ánægð með fyrirkomulag og samsetningu niðurbrotsaðgerða. Framleiðslufyrirtæki, sérstaklega þau sem eru með sínar eigin vörur, ættu að leitast við að gefa skapandi hugsun sína fullan leik og gera vörur sínar merktar með eigin stjórn.
Staðreyndin er hins vegar sú að rekstraraðilar, vegna skammtímahagsmuna eða vegna ótta við tap af völdum nýsköpunarbrests, tileinka sér íhaldssamt og agað viðhorf og segja nei við öllum nýjum hugmyndum. Þess vegna eru eftirfarandi starfsmenn eðlilega að sinna grunn- og hugsunarlausustu starfi sínu. Í tímans rás hefur hugsandi fólk verið malað inn í vélarsamsetningarlínur án umhugsunar og ungir tæknimenn hafa farið of snemma í misskilninginn um starfsaldur í einkunnum sem ættu að vera fullir af sköpunargáfu.
Ef sóun á áþreifanlegum eignum fyrirtækja er eins og að brjóta bein og vöðva, þá er sóun óefnislegra eigna eins og illkynja æxli, ósýnilegt og ósnertanlegt, en banvænni.
Þegar öllu er á botninn hvolft eru ástæður ofangreindrar sóunar þær sömu: Skammsýnir, metnaðarfullir og að sinna bráðahagsmunum án langtímahugsunar. Þetta er ekki aðeins þrjóskur sjúkdómur í framleiðsluiðnaði Kína, heldur einnig algengur sjúkdómur í öllum atvinnugreinum. Kannski þurfum við ekki að öfunda iðnað 4.0 fyrst, heldur ættum við að læra að horfa á fyrirtækið með þróun og óáreitt auga, læra að líta upp til stjarnanna og vera jarðbundin, og læra að þykja vænt um allar áþreifanlegar og óefnislegar eignir fyrirtækisins á stefnumótandi stigi. Að útrýma þessum úrgangi er ekkert minna en að búa til ferskt blóð fyrir fyrirtæki.