Það eru nokkrir þættir sem leiða til núverandi vandræða í mygluiðnaðinum. Í fyrsta lagi almennt markaðsumhverfi. Frá fjármálakreppunni árið 2008 hefur kreppan aldrei farið. Á fyrstu tveimur árum, vegna fjögurra billjóna júana ríkisstjórnarinnar, varð enn nokkur framför. Árið 2012 var það aftur þunglynt. Þessir þættir hafa leitt til erfiðleika í framleiðsluiðnaði. Sem ein af kjarnaatvinnugreinum framleiðsluiðnaðarins mun myglaiðnaðurinn náttúrulega verða fyrir beinum áhrifum, með færri pöntunum og minni hagnaði. Fyrir fólk sem stundar moldiðnaðinn mun það hafa bein áhrif á tekjur þeirra. Sérstaklega hafði atvikið á Diaoyu-eyju árið 2012 áhrif á allar japanskar mygluverksmiðjur í mygluiðnaðinum meira og minna. Að auki, í heildarheimsmynstrinum, hefur áframhaldandi efnahagsleg niðursveifla í Evrópu og Bandaríkjunum einnig haft bein áhrif á moldiðnaðinn okkar, vegna þess að mót með miklum hagnaði í öllu moldiðnaðinum eru í grundvallaratriðum útflutningsmót. Ef útflutningsmyglurnar eru færri verður hagnaðurinn eðlilega minni. Ef yfirmaðurinn getur ekki unnið sér inn peninga hækka launin ekki eðlilega
Þetta er ytri hlutlægur þáttur. Það er enn erfitt og í rauninni ómögulegt að breyta þessum þætti til skamms tíma. Samkvæmt sumum blöðum og vefsíðum sem ég las nýlega er erfitt fyrir evrópska og bandaríska hagkerfin að snúa aftur til fyrri krafts í langan tíma í framtíðinni. Smám saman framför er fyrirsjáanleg og það er mjög erfitt að stíga upp til himins í einu skrefi. Sem betur fer er heimilisumhverfið miklu betra. Til lengri tíma litið er stöðug framför er örugg. Hlutfallslegur hagnaður innlendra mygla er kannski ekki eins góður og útflutningsmygla og sigurinn liggur í magninu. Hins vegar er engin leið fyrir mygluiðnaðinn að taka ofan af skyndilegum gróða. Þegar öllu er á botninn hvolft, nema fyrir einokunariðnað, getur engin atvinnugrein haft varanlegan óvæntan hagnað og hæðir og lægðir eru eðlilegar. (Í þróunarsögu mygluiðnaðarins sem ég gaf út áðan, frá gullöld til silfuraldar og síðan til bronsaldar, er þetta líka vel myndskreytt.)
Þróun alls er sveiflukennd. Núverandi lægð er aðeins tímabundið. Heildarþróun hagkerfis Kína mun ekki breytast. Erfiðleikunum sem þetta veldur verður vissulega eytt smám saman á næstunni. Þess vegna er ekkert að hafa áhyggjur af þessum þætti. Þar að auki mun efnahagsleg niðursveifla ekki aðeins hafa áhrif á mygluiðnaðinn, heldur einnig framleiðsluiðnaðinn. Flestar atvinnugreinar verða fyrir áhrifum.
Það er handahófskennt að álykta að atvinnugrein sé ekki starfandi vegna heildarumhverfisins. Nema iðnaðurinn sé algjörlega dauður eða veikburða þá er ekki hægt að segja það. Enda er mygluiðnaðurinn undirstöðuatvinnuvegur. Mygla eru ómissandi fyrir iðnaðinn eins og veitingar eru ómissandi fyrir afkomu fólks.
Huglægir þættir í mygluiðnaðinum.
Í fyrsta lagi er moldverksmiðjan. Á undanförnum árum, sem dregist hefur að sprengilegum hagnaði moldiðnaðarins á fyrstu árum, hafa margir sérfræðingar í moldiðnaðinum stofnað eigin fyrirtæki eftir að hafa safnað ákveðnu magni af tækni, fjármagni og tengiliðum. Þeir hafa breyst úr launafólki í yfirmenn. Þess vegna hafa stórar og smáar vinnsluverslanir, myglaverksmiðjur og rekstrarvöruverslanir risið upp hver af annarri og moldarfyrirtækjum hefur nánast fjölgað með rúmfræðilegum margföldum vexti. Frá sjónarhóli persónulegrar þróunar er það náttúrlega af hinu góða, en frá sjónarhóli atvinnugreinarinnar í heild er mikil hagnaður af vinnu eins fyrirtækis. Nú keppa þrjú fyrirtæki um það. Til þess að fá pöntunina er verðstríð náttúrulega óumflýjanlegt. Þú 10, ég 8, þú 8, ég 5. Það er í þessari verslunarleiðangri sem mygluiðnaðurinn hefur loksins breyst úr gróðabransaiðnaði í meðalgróða eða jafnvel lítinn gróðaiðnað. Í þessum stórkostlega bardaga fóru mismunandi fyrirtæki mismunandi leiðir.
Sum fyrirtæki krefjast gæða og taka ekki þátt í verðstríði. Með stuðningi fastra viðskiptavina og nægilega veltu fjármagns vaxa þeir smám saman úr litlum í stórir og verða að lokum stór fyrirtæki. Hins vegar skortir sum fyrirtæki þetta. Þeir velja verðstríð milli gæða og verðs. Til að spara kostnað verða þeir að þjappa búnaði og vinnu. Í kjölfarið myndast vítahringur. Gæðin verða sífellt verri og einingarverðið lækkar og lækkar. Loks loka þeir dyrum sínum. Þegar fyrirtæki lokar verður oft keðjuverkun sem leiðir til þess að nokkur fyrirtæki fá ekki greiðslu fyrir vörur, sérstaklega þau stærri, því nú eru viðskipti milli fyrirtækja yfirleitt mánaðarleg uppgjör. Það er í lagi að leggja niður samkvæmt venjulegum verklagsreglum og hægt er að innheimta einhverjar skuldir. Sum þeirra eru þurr og brothætt. Um leið og vélarnar eru seldar er greiðsla fyrir vörur innheimt og þær hlaupa á brott. Við höfum séð margt slíkt.
Á tiltölulega erfiðu tímabili undanfarin ár hefur fjöldi lítilla og meðalstórra fyrirtækja með veikburða rekstrarhæfi ýmist stækkað og farið á réttan kjöl eða lagt niður störf. Í grundvallaratriðum, þeir sem geta lifað til nútímans hafa sínar eigin leiðir, sem er stóra bylgja viðskiptalífsins og lifun hinna hæfustu. Frumkvöðlastarf er af hinu góða og vellíðan í frumkvöðlastarfi í mygluiðnaðinum er líka eiginleiki sem laðar marga til liðs við það. Hins vegar er frumkvöðlastarf áhættusamt og velgengni fyrirtækis byggist oft á falli fleiri fyrirtækja. Það er betra að stofna fyrirtæki eftir að þú hefur ákveðinn grunn í fjármagni, tengiliðum og tækni, sérstaklega eftir að þú hefur stöðuga viðskiptavini. Það er oft mjög erfitt að setja upp sölubás áður en þú finnur viðskiptavini. Ef ekki er farið varlega verður erfitt að halda áfram ef fjármagnskeðjan er rofin.
Þetta eru huglægu þættirnir innan mygluiðnaðarins. Atvinnugreinin sjálf stækkar of hratt og jafnvel þótt hagsæld sé í hagkerfinu verður hörð samkeppni, að ógleymdum óheppilegum efnahagssamdrætti sem veldur erfiðleikum.
Ofangreint er hluti af nýlegri stöðu moldiðnaðarins. Þá skulum við tala um væntingar um framtíðarþróun. Ég tel að meirihluti nýs fólks hafi enn meiri áhyggjur af þessu
Þróunarvæntingar um mygluiðnað
Í fyrsta lagi er ytra umhverfið sem þarf að huga að. Efnahagsbati er aðeins tímaspursmál. Það er ekkert til að hafa áhyggjur af. Auðvitað verða ýmsar aðgerðir til að örva atvinnulífið. Svo lengi sem efnahagur Kína er um það bil 8 prósent á ári, hafa framleiðsluiðnaðurinn og myglaiðnaðurinn ekkert að hafa áhyggjur af. Þó óvæntur hagnaður sé ekki lengur fyrir hendi, eru dyr að frumkvöðlastarfi enn opnar fyrir metnaðarfullu fólki. Það er bara þannig að þröskuldurinn verður hærri en áður. Tíminn ætti ekki að vera lengri en tvö ár, því þessi tími er hálf skrifstofa, og hann getur ekki séð nein áhrif. Það sem er mest aðkallandi er þjóðarleiðtoginn!
Svo er það innra umhverfið. Eftir harða samkeppni á hinu ótrúlega tímabili undanfarin ár og lokun margra illa stjórnaðra fyrirtækja hafa eftirlifendur náttúrulega sína eigin leið til að lifa af. Annað hvort eru stöðugir viðskiptavinir, sterk viðskipti eða framúrskarandi gæði. Vínpílagrímar koma frá fyrirtækinu og stjórnendur fyrirtækisins og tæknisveitir hafa tilhneigingu til að vera stöðugir. Aðeins þannig getur fyrirtækið farið í gegnum innkeyrslutímabilið og komið inn í stöðugleikatímabilið. En hefur líka ákveðnar vinsældir.
Þegar ytra umhverfi slíks fyrirtækis batnar eykst viðskiptamagn og hagnaðaraukningin er fyrirsjáanleg. Og stækka síðan á viðeigandi hátt í samræmi við eigin viðskiptamagn. Hvað verð varðar mun það vera miklu betra en núverandi blóðuga stríð. Þegar öllu er á botninn hvolft er það ekki leið konungsins að berjast í blindni gegn verðstríði og slíkt fyrirtæki mun ekki lifa af í langan tíma. Eftir útrýmingu sumra fyrirtækja hefur sú staða breyst að það séu of margir verkamenn og of fáir verkamenn og engin þörf á að taka þátt í verðstríði.
Hagnaður fyrirtækisins hefur aukist og í kjölfarið hafa laun verkafólks hækkað. Sérstaklega mun vera mikil eftirspurn eftir háttsettum tæknilegum hæfileikum, svo sem eldri móthönnunarverkfræðingum, eldri forriturum, eldri moldmeistarar og háttsettum tæknimönnum í ýmsum stöðum, vegna þess að slíkt tæknilegt afl er nauðsynlegt fyrir fyrirtæki til að ná stöðugri þróun. Til þess að koma á stöðugleika hjá starfsfólki munu laun einnig hækka að vissu marki. Enn er hægt að hækka núverandi gildi um 20 prósent í 30 prósent.